剛?cè)刖制髽I(yè)微信,如何3個月增長5000個精準(zhǔn)企業(yè)微信好友?
如果說去年還在觀望要不要注冊企業(yè)微信,那么今年毋庸置疑是要躬身入局了,2021年,不僅是企業(yè)微信用戶量爆發(fā)的一年,也是企業(yè)微信優(yōu)化升級最頻繁的一年。
1月,企業(yè)微信外部群人數(shù)由原來的200人,增加到500人;
6月,企業(yè)微信朋友圈由原來的每天發(fā)布1條,升級到3條;
7月,企業(yè)微信開通歷史朋友圈,且在成員信息欄增設(shè)朋友圈和視頻號入口;
10月,企業(yè)微信連接視頻號持續(xù)升級,在視頻號主頁可展示“添加企業(yè)微信”...
所有的這些信號,都告訴我們同一件事:企業(yè)微信營銷功能越來越強(qiáng)大,做私域一定首選企業(yè)微信!
我們都說,流量是一切生意的本質(zhì)!同樣,用企業(yè)微信做私域也存在這樣的問題,那么如何快速增加企業(yè)微信這個私域池的流量呢?
01
我猜你可能試過下面這些方式:
群發(fā)微信通訊錄,引導(dǎo)好友添加企業(yè)微信;
發(fā)朋友圈/社群,讓大家添加企業(yè)微信;
線下地推,用獎品吸引用戶添加企業(yè)微信;
在線下門店,讓導(dǎo)購引導(dǎo)客戶添加企業(yè)微信;
......
但做了幾個月后,會發(fā)現(xiàn)增長速度很緩慢,不禁疑問,為什么瑞幸咖啡、樂凱撒可以通過門店、通過導(dǎo)購引流幾百萬的用戶,銷售額可以提升幾千萬,而你不能?
因為數(shù)量!對于大多數(shù)企業(yè)而言,不管是員工數(shù)量,還是門店數(shù)量,都很有限,單純通過人堆人的方式,肯定是無法獲得指數(shù)增長!
其次,群發(fā)通訊錄、朋友圈、社群,這些引流來的用戶,本身就是微信好友,看似企業(yè)微信有增長,但實(shí)質(zhì)是左手倒右手,并沒有帶來新的增量。
最重要的是,以上所有引流方式,都沒有借助用戶的社交關(guān)系鏈,來幫助企業(yè)拓展更多的目標(biāo)人群。
02
我們一直說,微信的底層是社交,那么想要在這個生態(tài)獲得增長,想要觸達(dá)更多的用戶,肯定是要通過撬動用戶的關(guān)系鏈,讓用戶幫我們邀請更多的目標(biāo)人群,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增長!
這里就牽扯到裂變的底層邏輯,只有了解了裂變的本質(zhì),才能更好的獲得增長。
裂變增長底層邏輯:通過獎勵式分享傳播,實(shí)現(xiàn)用戶快速增長。
用戶通過添加企業(yè)微信,獲取自己的專屬海報,分享傳播邀請好友助力,達(dá)到規(guī)定的邀請人數(shù),領(lǐng)取獎品。
如果好友對活動獎品感興趣,會繼續(xù)分享轉(zhuǎn)發(fā)傳播,形成裂變循環(huán)。類似拼多多邀請好友砍價,達(dá)到一定人數(shù),領(lǐng)取紅包。
那么,接下來該如何快速啟動裂變增長呢?
03
要做一場5倍增速的裂變活動,只需要做好下面四步:
1、通過用戶調(diào)研、競品分析,了解用戶的需求,確定活動獎品
這里面包含了三個細(xì)節(jié)點(diǎn),用戶調(diào)研、競品分析、活動獎品,聽起來好像都不容易。不用擔(dān)心,都給你準(zhǔn)備好了模板,照著操作就行。
獎品的選擇有五個維度,分別是客戶需求、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、獎品價值、獎品成本、獎品形態(tài)。
用戶需求:能夠保證活動的拉新數(shù)據(jù);
業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián):能夠保證后期的用戶轉(zhuǎn)化率和留存率;
獎品價值:通過賣點(diǎn)、利益點(diǎn)塑造獎品的價值;
獎品成本:平均獲客成本控制在1元左右;
獎品形態(tài):實(shí)物、虛擬、紅包、卡密、積分、線上、線下。
舉一個反面案例:
定位職場類,用濕巾做活動獎品,活動拉新數(shù)據(jù)很高,但是濕巾是人人都需要的,參與活動的用戶有很多是非職場的人群,導(dǎo)致的結(jié)果是—
轉(zhuǎn)化低,用戶流失嚴(yán)重。
2、根據(jù)用戶人群屬性,獎品特征,設(shè)計活動海報
海報的設(shè)計,只要做對兩個環(huán)節(jié),就能夠保證輸出一張80分的裂變海報。
第一,海報的文案提煉
第二,海報的排版設(shè)計
那么海報的文案提煉有沒有模板呢?當(dāng)然有。對照著海報設(shè)計6要素,就可以了。
比如活動主題,一定要痛點(diǎn)明確,要讓用戶看到海報主題就知道這個活動是在做什么。
舉一個反面案例:
修改前的主題:禮遇中秋,讓月亮掉進(jìn)酒杯里
大家看到這個主題,能看出這是什么活動嗎?
來看修改后的主題:戛納電影節(jié)紅酒月餅禮盒,免費(fèi)送
有沒有清晰很多,且突出戛納電影節(jié)和免費(fèi),讓用戶有更想?yún)⑴c活動的欲望。
再來看海報排版設(shè)計問題,怎樣的排版用戶視覺更喜歡呢?一樣給大家上模板
這是用的最頻繁的3種裂變海報的排版樣式,初期不知道怎么排版,照著這個設(shè)計就可以。
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3、設(shè)計用戶裂變路徑
目前企業(yè)微信的玩法很多,比如企微號裂變、企微群裂變、企微紅包裂變、企微盲盒裂變、企微抽獎裂變、企微線下核銷、企微門店引流、企微+公眾號雙重裂變等等。
根據(jù)自己的活動目的,選擇對應(yīng)的裂變路徑。不清楚每種玩法的,可以點(diǎn)擊下方鏈接查看
企微號裂變、企微群裂變、企微線下核銷、企微+公眾號雙重裂變:最全【企業(yè)微信】裂變增長方法盤點(diǎn):包含3大類,12種玩法!
企微紅包裂變:企業(yè)微信紅包裂變,已上線,免費(fèi)送!
企微盲盒裂變:企業(yè)微信盲盒裂變,限時試用!
企微門店引流:門店活碼,引爆店鋪流量!
4、梳理渠道,宣發(fā)活動
將可以宣發(fā)的渠道進(jìn)行整理,有節(jié)奏的推送活動
多在流量大的時間段推送活動,比如工作日的流量比節(jié)假日大;晚上6-9點(diǎn),中午11-13點(diǎn)的流量比其他時候大。
當(dāng)你按照這樣的流程做完一場活動后,用戶增長的速度一定可以做到當(dāng)前的5倍以上!
04
為什么用這樣的方式獲取用戶是可行的?為什么這樣的方式可以得到指數(shù)增長?我們可以從公眾號的增長來看
從15年,開始有微信公眾號的裂變,行業(yè)很多大號都是通過這種玩法吃到了紅利,比如【有書】,就是通過一張標(biāo)題為“你有多久沒有看書”的海報,獲取百萬粉絲;
再比如教育行業(yè),通過裂變活動獲取用戶,再引流至低價訓(xùn)練營,最終轉(zhuǎn)化用戶付費(fèi)高價課,已經(jīng)是整個行業(yè)公知的、很成熟的轉(zhuǎn)化閉環(huán)模型。
既然在公眾號可以有飛速的增長,那么將同樣的裂變玩法,遷移到企業(yè)微信,一定也是可以的!
而且經(jīng)過近兩年的實(shí)操,以及大量的案例反饋,我們很多客戶已獲得了幾萬、幾十萬、幾百萬的增長。
例如,
直播電商
羅永浩交個朋友,3個月企業(yè)微信好友,從0增長到17w。
通過企業(yè)微信裂變活動,觸達(dá)更多的用戶,再將用戶引流到抖音直播間,一場活動就可以將普通用戶,轉(zhuǎn)化為直播間的付費(fèi)用戶。
案例復(fù)盤:羅永浩交個朋友直播間,如何搭建企業(yè)微信私域流量?
水果生鮮
每日優(yōu)鮮,一場活動獲取2.5w用戶。
用每日優(yōu)鮮自己的限時折扣券做獎品,用戶完成任務(wù)去每日優(yōu)鮮小程序領(lǐng)獎品,并完成消費(fèi),增長+變現(xiàn)雙贏!
案例復(fù)盤:案例拆解:每日優(yōu)鮮「企業(yè)微信」增長玩法
數(shù)碼家電
美的,在種子用戶僅有1000人的情況下,活動裂變層級高達(dá)19級。
線下商場
品牌折扣店,1人帶來100的超級增長。除了線上的增長,對線下商場到店也是一個核心指標(biāo),結(jié)合線下核銷,為商場做精準(zhǔn)引流。
案例復(fù)盤:線下商場,1人帶來100人的「企業(yè)微信裂變活動」怎么玩?
通過這些案例你會發(fā)現(xiàn),3個月增長5000個精準(zhǔn)好友,不僅不難,而且是比較容易的。
05
在做活動之前,作為運(yùn)營,我們通常需要輸出一份活動方案,通過這個活動方案來指導(dǎo)我們下來的裂變活動。
那么活動方案該怎么寫?這個也有模板,而且已經(jīng)給你準(zhǔn)備好了。
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